福建鐵通在全省范圍內(nèi)實(shí)施“三級預(yù)算管理”，將財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理落實(shí)到了區(qū)域經(jīng)營部。下達(dá)《經(jīng)營部預(yù)算測算模板》、《經(jīng)營部科目分析模板》和《財(cái)務(wù)情況分析模板》，實(shí)現(xiàn)省、地、經(jīng)營部（生產(chǎn)班組）三級預(yù)算管控體系，細(xì)化預(yù)算分類，分步推進(jìn)分公司預(yù)算指標(biāo)、執(zhí)行、分析到經(jīng)營部的管理思路，真正貫徹和落實(shí)全方位、全過程、全員參與編制和實(shí)施的全面預(yù)算管理理念。

                            （福建鐵通）