近日，福建通服公司召開(kāi)省級(jí)5G一體化交付項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議由福建通服公司陳煒副總經(jīng)理主持。福建通服公司總經(jīng)理?xiàng)钣篮?，設(shè)計(jì)院、工程公司、中郵科公司、物流公司總經(jīng)理及分管5G建設(shè)的副總經(jīng)理，本部市場(chǎng)部相關(guān)人員參加本次會(huì)議。 

   會(huì)議就前期在組織能力、經(jīng)驗(yàn)、管理等方面的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，要求各公司吸取教訓(xùn)及時(shí)整改，協(xié)同抓好后續(xù)工作。會(huì)上，陳煒副總經(jīng)理再次重申5G建設(shè)的重要性，就相關(guān)問(wèn)題提出兩方面要求：一是要求項(xiàng)目組梳理福州出現(xiàn)的問(wèn)題形成工作機(jī)制，并推廣至全省，避免同樣的問(wèn)題在其他地市再出現(xiàn)，二是要求工程公司出臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，解決后期工期不足的情況。 

   福建通服公司楊永和總經(jīng)理對(duì)后續(xù)全省5G工作提出了四點(diǎn)要求：一、5G建設(shè)是中央層面的國(guó)家大事，各公司要高度重視，提高政治站位，動(dòng)員全司資源，鍛煉好隊(duì)伍，支撐保障好福建電信5G建設(shè)任務(wù)；二、建立完善總包一體化承接制度，省公司5G總包辦公室作為牽頭單位要指導(dǎo)地市5G牽頭單位履行好總包職責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程管控，提高問(wèn)題處理能力，從總體層面掌控全省5G總包項(xiàng)目施工進(jìn)程，具體做到以下幾點(diǎn)：1.對(duì)總包具體工作進(jìn)行全面梳理；2.細(xì)化管理，加強(qiáng)流程管理及進(jìn)度監(jiān)督；3.信息共享，提高效率；4.提升應(yīng)急響應(yīng)能力，第一時(shí)間解決問(wèn)題；5.加強(qiáng)監(jiān)督和方向指引；6.落實(shí)考核，從省公司到各專業(yè)公司要將今年5G總包一體化項(xiàng)目承接完成情況納入年底效績(jī)考核;三、作為5G總包方要積極同主業(yè)做好溝通，體現(xiàn)自身職能和價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)成本更低、質(zhì)量更好、周期更短的工作目標(biāo)；四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，保證兩會(huì)期間生產(chǎn)建設(shè)安全。