4月26日上午，中國通服總部對福建通服公司組織開展線上調研會，中國通服閆棟副總經理及相關處室領導，福建通服公司領導班子，本部市場部、集客部、財務部、風險部、綜合部負責人，各專業(yè)公司總經理參加了調研會。 

    會上，福建通服公司楊永和總經理詳細介紹了福建通服公司一季度生產經營情況、市場拓展成效及不足，研判了全年發(fā)展態(tài)勢，并提出了2項需要總部支持的事項。省郵電規(guī)劃設計院、省郵電工程公司、中郵科公司也就自身一季度經營情況作了專題匯報。 總部各部門條線針對福建通服公司發(fā)展情況，重點從5G總包建設、應收賬款、自由現金流、風險防控、貿易管理等方面與福建通服公司開展交流探討，明確相關工作的后續(xù)部署，提出具體建議和意見。 

    中國通服閆棟副總經理深入詢問了解了福建通服公司疫情期間返崗復工和項目開工的情況，對受疫情影響造成的部分行業(yè)項目無法開工、項目招投標滯后及指標下滑等情況表示理解，對福建通服公司抓好宏觀政策面，積極做好疫情防控、復工復產相關工作表示肯定，并就下一步工作提出七點要求：一是要加強會議精神宣貫，傳達落實好集團、總部改革發(fā)展部署會會議精神，在思想上不放松，慎終如始；二是要做好形勢分析，以省公司-專業(yè)公司-基層為出發(fā)點，對政策、競爭對手、大環(huán)境情況變化的原因進行深入剖析，尋找差距補齊短板；三是要堅定攻堅克難的信心，正視困難和挑戰(zhàn)，抓住疫情發(fā)生下催生的市場新機遇，把握好、利用好政策環(huán)境，全面完成全年目標預算；四是進一步加強黨的領導，發(fā)揮黨組織核心領導的作用，明確目標責任，抓好落實部署，持續(xù)提升作風建設；五是要加強三個方面的支撐：1、加強政策研究，及時把握了解國家、當地政府在稅費、社保費、資金等方面的減免政策，激發(fā)企業(yè)經營活力。2、加強基層服務支撐，按照總部“兩深入、兩服務”的要求做好對基層單位的研究，深入基層解決好服務問題。3、加強激勵機制的支撐，統(tǒng)籌資源，面向需求落實好資源配置，激發(fā)正能量，提升員工工作積極性；六是要加強項目閉環(huán)管理，重點對自由現金流管理進行逐項分析；七是要進一步加強風險防范，一方面要在返崗復工上抓好管控，做好物資保障，強化基層一線施工管理、客戶管理；另一方面要在安全生產上抓實抓細，落實會議部署精神，加大安全生產投入，層層壓實責任。