近日，為提升職能部門人員管理水平，更好地督促生產(chǎn)單位加強重點項目規(guī)范管理，保證重點項目優(yōu)質(zhì)高效地完成，提升客戶滿意度，省郵電工程公司針對近期發(fā)布的《中國通信服務(wù)福建省郵電工程公司重點施工項目管理規(guī)則》，邀請公司項目管理專家林必華對運營管理部、集團客戶部等職能部門業(yè)務(wù)管理人員開展專場內(nèi)訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)圍繞重點施工項目的管理要求，結(jié)合公司正在實施的國家干線工程、5G項目等案例，詳細(xì)講解了重點施工項目范圍、組織結(jié)構(gòu)、施工準(zhǔn)備階段、交付階段和交付驗收階段等各環(huán)節(jié)的管控要點。授課內(nèi)容深入淺出，理論與實際應(yīng)用相結(jié)合，讓參訓(xùn)人員受益匪淺。