福建通服公司監(jiān)理分公司緊扣“強(qiáng)基固本、凝心聚力”工作主線，堅持“專門的人、專業(yè)的能力、專項的事”三專戰(zhàn)略，以“練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)”為抓手，推進(jìn)團(tuán)隊能力建設(shè)和內(nèi)部管理提升。2019年實現(xiàn)公司安全員、編審人員、初監(jiān)人員持證比例較上年分別提升28%、8%、12%。

    主要舉措如下：

    一、聚焦能力建設(shè)提升隊伍專業(yè)素質(zhì) （一）以項目部為單元開展雙周培訓(xùn)（二十余場），通過“集中授課、專題研究、知識測試、作風(fēng)考評”等方式調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)一線人員能力素質(zhì)的提升，匠造專業(yè)化團(tuán)隊。（二）鞏固“雙周培訓(xùn)”成果，開辦“月度技術(shù)論壇”班（十余場），通過理論講解、經(jīng)驗交流、現(xiàn)場實操等方式，解決日常工作中的難點痛點問題，有效促進(jìn)各地業(yè)務(wù)骨干人員專業(yè)知識和技能的再提升，并以此加快專業(yè)學(xué)科、專項工作帶頭人培養(yǎng)，有效解決基層人力不足問題。同時定期組織各項目部開展日常線上線下各類集中學(xué)習(xí)教育，適時更新補(bǔ)充學(xué)習(xí)題庫，督促一線人員做好自學(xué)，以學(xué)促行。（三）通過專項勞動競賽、工匠能手技能比武等活動，檢驗“雙周培訓(xùn)”“月度技術(shù)論壇”成效，激發(fā)內(nèi)在精神動力，讓基層員工有途徑、有意愿為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，融入企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果。

    二、創(chuàng)新體制機(jī)制實現(xiàn)人員可管可控 （一）結(jié)合主題教育整治整改方案和內(nèi)部管理需要，健全完善《監(jiān)理人員星級管理辦法》、《投標(biāo)管理操作規(guī)程》《項目內(nèi)部支撐市場化管理辦法》、《監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范》等規(guī)章、制度、規(guī)則，促進(jìn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。（二）依托“WPS+云辦公”協(xié)同應(yīng)用軟件，優(yōu)化工作機(jī)制。針對全省監(jiān)理隊伍點多人少面散，導(dǎo)致現(xiàn)有管控手段難以滿足，員工企業(yè)歸屬感差的實際問題，公司管理層借助WPS協(xié)同應(yīng)用軟件，實現(xiàn)福州以外的遠(yuǎn)程上班人員每日考勤以及上現(xiàn)場監(jiān)理借助系統(tǒng)打卡，讓管理層能夠及時了解員工動向，也有助于員工日?？冃гu估，規(guī)范員工工作行為，提升員工企業(yè)歸屬感，同時在疫情期間，福建通服公司監(jiān)理分公司建立項目部工作日報制，每周從系統(tǒng)將數(shù)據(jù)導(dǎo)出，及時對各地日常運(yùn)營管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動態(tài)分析，實現(xiàn)縱向溝通閉環(huán)和一線人員在線實時監(jiān)管，并開展協(xié)同辦公軟件應(yīng)用成果評估，提升協(xié)同意識和交付能力。