中郵科公司圍繞“抓管理，增效益”的發(fā)展思路，在不斷健全采購相關(guān)管理制度、規(guī)范采購行為、防范采購風(fēng)險的同時，通過建立集采庫、引入競爭談判、精控合同流程等舉措，持續(xù)提升采購對市場業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐響應(yīng)速度。2019年，中郵科公司實現(xiàn)合同審核效率顯著提升，合同審批及簽訂時長明顯縮短，從起草到簽訂結(jié)束平均時長較2018年縮短13.81天。同時，通過建立共生共贏生態(tài)圈，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐保證。

    主要舉措如下： 一、建立集采廠家?guī)欤焖僦握贾鲗?dǎo) 2019年，中郵科公司加強上級文件及政策理解，結(jié)合公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展需求，牽頭梳理公司年度重點產(chǎn)品智能建筑項目實施中需采購的主流設(shè)備廠家（主要包括?？?、大華、江森等一線廠家），組織談判并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，爭取更優(yōu)集采價格，并延長付款賬期，不僅讓集團級重點產(chǎn)品“智能建筑”能快速支撐全國市場對產(chǎn)品方案的需求，而且通過戰(zhàn)略合作大幅提升集客市場和運營商市場拓展的競爭力?，F(xiàn)已完成時代易信、706所等國產(chǎn)化公司的戰(zhàn)略合作，為下一步信息應(yīng)用創(chuàng)新領(lǐng)域的拓展奠定了基礎(chǔ)。 二、引入競爭談判機制，降低成本增效益 在項目前期，采購中心提前介入智能化及系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)標前采購咨詢，通過引入更多的合作方參與競爭，加強價格談判和付款方式的談判。 2019年通過價格談判累計節(jié)省超過180萬元成本；利用銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票及延期支票等金融工具，累計支付超10125萬元，同比增加8%，有效降低了現(xiàn)金流壓力，也加強了在行業(yè)市場發(fā)展的競爭力。 三、精確管控促流程，提高合同會簽率 為支撐市場前端業(yè)務(wù)特別是集客業(yè)務(wù)的發(fā)展，中郵科公司通過對前置評估、建庫核查比對、合同流程定點管控等方式持續(xù)優(yōu)化采購流程：一是針對特殊項目建設(shè)方要求立刻進場實施，在提前進場實施與正式招標結(jié)果公布之間的過渡期，通過各部門評估、總經(jīng)理辦公會議決策等，快速確定過渡期間的應(yīng)急分包商及分包價格，為黨政軍市場的緊急特殊任務(wù)實現(xiàn)了快速有效的支撐；二是建立領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位及其親屬數(shù)據(jù)庫，在每次合作方入圍或中標前，均要求通過數(shù)據(jù)庫與“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”中的合作方股東及主要人員進行對比核查，嚴格管控防范風(fēng)險；三是牽頭加強支出合同起草、審批、簽訂等流程管理，每周定期對各相關(guān)部門相關(guān)流程進行精確管控，定期提醒。