近年來，中郵科公司緊抓項目管理，促進(jìn)項目關(guān)閉，三年項目關(guān)閉率逐年提升（2017年55%，2018年63%，2019年72%），連年超額完成福建公司下達(dá)的指標(biāo)。項目關(guān)閉率的不斷攀升,一方面滿足了甲方項目關(guān)閉要求，提升客戶滿意度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)良性發(fā)展,另一方面加快了結(jié)算，促進(jìn)了款項的有效回收，降低公司資金成本，提升公司資金周轉(zhuǎn)率和效益。主要舉措如下：

    一、制定關(guān)閉計劃，形成良性關(guān)閉制定每月序時進(jìn)度計劃，各分公司按月序時進(jìn)度計劃推進(jìn)項目關(guān)閉，并藉此推動各項目的驗收計劃---送審計劃---關(guān)閉計劃等流水線作業(yè)計劃，形成項目的可持續(xù)的良性關(guān)閉。加強(qiáng)分包隊伍管理，要求分包隊伍的項目進(jìn)度計劃與公司的計劃一致，共同推進(jìn)項目的實施，每月月底進(jìn)行后評估考核。 

    二、加強(qiáng)項目管控，推進(jìn)驗收管理建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為主體的項目管控體系，各項目部各司其職，按照項目經(jīng)理的責(zé)任分工進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制，從開工、施工、完工、驗收、送審、結(jié)算、維保各個階段進(jìn)行跟蹤實施，按照制定的工作計劃推進(jìn)項目進(jìn)度。項目驗收作為項目流程最重要的一個里程碑，中郵科公司項目管理部對重點項目驗收計劃進(jìn)行跟蹤，對正常項目進(jìn)行月報跟蹤，對超合同工期未驗收項目進(jìn)行周報跟蹤。同時每周召開項目管理例會，組織相關(guān)分公司對運(yùn)營商業(yè)務(wù)和集客業(yè)務(wù)進(jìn)行項目清理關(guān)閉，對重點項目進(jìn)行專題研究，以加快項目進(jìn)度，解決疑難問題。

    三、持續(xù)分析整改，強(qiáng)化監(jiān)督落實項目管理部每月發(fā)送各分公司項目關(guān)閉率實施月報，并分析項目關(guān)閉率完成情況，針對排名落后分公司逐個電話溝通，指導(dǎo)幫助；對未達(dá)標(biāo)的分公司要求對未關(guān)閉項目逐項分析原因，并開會討論，對其中具備條件的要求立即關(guān)閉，對尚不具備的則調(diào)整關(guān)閉計劃，每周進(jìn)行監(jiān)督落實。四、推進(jìn)考核管理，完善激勵制度將項目關(guān)閉率考核納入各分公司的經(jīng)營績效考核中，在個性化分?jǐn)?shù)中對項目關(guān)閉率完成情況進(jìn)行獎懲，以激勵完成項目關(guān)閉指標(biāo)。同時組織開展項目管理競賽，其中一項為項目關(guān)閉率競賽，對項目關(guān)閉率排名前三名的分公司進(jìn)行獎勵，通過競賽激勵，各分公司積極性進(jìn)一步得到提升。