3月27日，福建通服總經(jīng)理?xiàng)钣篮鸵恍猩W臨福建省郵電工程有限公司開展項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制專題調(diào)研，工程公司管理層及職能部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會。福建省郵電工程有限公司副總經(jīng)理王功朝代表工程公司就貫徹落實(shí)福建公司2018年工作會議精神實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及推進(jìn)劃小經(jīng)營工作進(jìn)行匯報。福建公司管理團(tuán)隊(duì)與工程公司管理團(tuán)隊(duì)就工程公司以項(xiàng)目部為經(jīng)營單元推進(jìn)劃小經(jīng)營工作進(jìn)行了互動交流。 

   楊永和總經(jīng)理對工程公司積極實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及推進(jìn)劃小經(jīng)營工作表示肯定。并指出實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是工程公司當(dāng)前的頭等大事，結(jié)合工程公司現(xiàn)狀提出了兩大要求：一是工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要高度重視、嚴(yán)格落實(shí)、加快部署、有效推進(jìn)；二是在實(shí)施推進(jìn)過程中，要按市場、運(yùn)營、人力、財(cái)務(wù)等條線細(xì)化方案，深入基層調(diào)研，加強(qiáng)與一線班組的溝通交流，及時了解員工動態(tài)、掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按“劃好責(zé)任田、選好責(zé)任人、定好責(zé)任制”進(jìn)一步整合細(xì)化實(shí)施方案，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，達(dá)到企業(yè)價值與員工價值同步增長的“雙贏”，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展。