福建通服公司地鐵管線遷改項目始于2012年，公司整合優(yōu)勢資源，形成合力，最終以福建通服公司為地鐵工程通信管線遷改代建單位，工程公司牽頭項目實施的模式承攬到該業(yè)務(wù)。截至2016年1月，已圓滿完成地鐵1號線全部站點管線回遷實施工作，完成預(yù)算工程量約5000萬元。而從2014年8月開展地鐵2號線管線遷改實施工作以來，總業(yè)務(wù)量1.2億元，已完成5000萬元，未來地鐵建設(shè)管線遷改業(yè)務(wù)還有約10億元的空間。

    主要經(jīng)驗如下： 一是商機捕獲，及時發(fā)現(xiàn)地鐵工程建設(shè)中的項目商機，有效抓住客戶原有建設(shè)模式“管理難、協(xié)調(diào)多、進度慢、成本高”的問題，以一體化實施能力、豐富的項目經(jīng)驗以及與多產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào)能力，得到客戶認可。 二是多層營銷，福建公司牽頭，組織相關(guān)專業(yè)公司組建營銷團隊，協(xié)同開展?fàn)I銷；工程公司積極跟進開展專項營銷，并協(xié)同各專業(yè)公司一起推進。 三是總包模式，打造全新的設(shè)計-施工-監(jiān)理一體化服務(wù)模式和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理模式，由設(shè)計院承接設(shè)計任務(wù)，工程公司承接施工任務(wù)，中郵科承接監(jiān)理任務(wù)，通過試點項目向業(yè)主方展現(xiàn)福建通服的項目實施實力和資源整合能力。 四是價值理念，以“為客戶提供價值”理念，積極協(xié)調(diào)，獲得省安全廳、專用通信局、福州電信、移動、聯(lián)通、廣電、鐵通、公安局、長線局及六家部隊，共15家通信產(chǎn)權(quán)單位委托書。解決了前期項目中出現(xiàn)的管理難、協(xié)調(diào)多的問題，為提高地鐵建設(shè)速度與工作效率，降低遷改成本做出了重要的貢獻。